· видимость в точке выбора
EnglishHrvatskiSrpskiРусский

Elutio · для отелей

Перераспределяем поток гостей —
в пользу вашего отеля.

Мы делаем так, чтобы в точке выбора — на Booking, Google, Tripadvisor и в ответах ИИ — ваш отель выглядел сильнее соседей по локации.

Что делает Elutio

Идею поездки вашему будущему гостю уже продали.

Авиакомпании, агрегаторы, соцсети и вся индустрия путешествий создали спрос.

Мы подключаемся на следующем этапе — когда гость выбирает конкретный отель.

01

Смотрим на отель глазами гостя

Разбираем, как отель выглядит на ключевых площадках и в ответах ИИ — рядом с соседями по локации: рейтинги, отзывы, ответы, фотографии и сильные стороны отеля. Результат — документ с цифрами и находками.

02

Делаем преимущества отеля заметными

Работаем над тем, чтобы будущему гостю было проще увидеть сильные стороны отеля: SPA, тишину, семейный отдых, фитнес, сервис, расположение и другие важные преимущества.

Делаем так, чтобы у гостя было больше оснований выбрать вас

03

Организуем поток качественных отзывов

Выстраиваем регулярный поток содержательных отзывов от реальных гостей и распределяем его по площадкам. Не «пять звёзд без текста», а описания опыта, которые убеждают следующего гостя.

04

Отвечаем на каждый отзыв профессионально

Включая сложные: спокойно, по существу, с ответственностью за ситуацию. Так, чтобы следующий читатель видел зрелый менеджмент, а не формальный шаблонный ответ.

05

Присылаем ежемесячный отчёт

Как отель выглядит глазами гостя: динамика рейтингов, темы отзывов, сравнение с соседями по локации. Работа команды, которая раньше была не видна со стороны, становится видимой — и в интернете, и в цифрах отчёта.

Для управляющего этот отчёт — готовый показатель эффективности: результат ваших решений виден не на словах, а в динамике публичных цифр.

Разобрать мой отель

Работаем с ограниченным числом отелей — и никогда с вашими прямыми конкурентами на той же локации.

Как гость выбирает

Сначала гость выбирает локацию. Затем внимательно сравнивает отели.

Сначала у человека появляется идея отпуска. Её продаёт весь мир: реклама авиакомпаний, ролики о путешествиях, агрегаторы, чужие фотографии с моря. Идея превращается в локацию — и уже внутри локации начинается выбор отеля.

И конкретный отель гость выбирает уже внимательно. Отпуск случается раз или два в год, стоит серьёзных денег — и его нельзя переиграть. Поэтому перед бронированием гость проверяет всё: открывает Booking, Google Maps и Tripadvisor, читает отзывы — в первую очередь плохие — и смотрит, как отель на них отвечает. А всё чаще гость просто просит ИИ подобрать короткий список отелей.

Гость чаще выбирает тот отель, чьи преимущества представлены яснее и их проще увидеть.

Одного свежего отзыва «заехали — номер прокуренный», оставшегося без ответа, достаточно, чтобы семья с детьми выбрала другой отель.

Спрос на вашу локацию уже создан и оплачен. Вопрос лишь в том, какой отель получит гостя.

Ожидания

Это не рекламная кампания на две недели

Репутация накапливается. Первые заметные изменения могут появляться уже в течение нескольких месяцев, но основной эффект строится на регулярной работе.

Со временем у каждого гостя появляются свои основания выбрать вас: семья видит подтверждение удобства для детей, пара — тишины и атмосферы, деловой гость — сервиса и надёжности.

Такие публичные подтверждения накапливаются и продолжают работать на отель между сезонами и рекламными кампаниями.

Вот два эффекта, которые даёт накопленная репутация:

Вас видят с любой стороны

Гость заходит через карты, агрегаторы, отзывы, ИИ — и раз за разом попадает на вас. К моменту бронирования вопрос доверия во многом уже закрыт: он бронирует, а не продолжает сравнивать.

Поток гостей устойчивее рынка

Когда рынок растёт — у такого отеля бронирований больше, и растут они быстрее рынка. Когда рынок падает — поток снижается медленнее, чем у остальных, и перераспределение снова работает в вашу пользу.

Со временем системная работа открывает и путь к наградам самих платформ — статусам вроде Tripadvisor Travelers’ Choice, который получает меньше 1% объектов, или Booking Traveller Review Awards. Это не обещание и не быстрый результат, но это дополнительный слой доверия, который видит каждый гость.

Если это про вас

Рядом открывается новый отель?

С новизной, международным брендом и бюджетом запуска трудно спорить напрямую.

Но можно заранее накопить то, чего у нового отеля не будет в первый сезон: историю отзывов, доверие гостей и видимые подтверждения качества. Начинать лучше до его открытия.

Показать, как подготовиться

Экономика

Чем сильнее вы в Google и в ИИ — тем меньше платите комиссий

У каждого бронирования через Booking, Agoda и другие OTA есть цена — комиссия платформы. Для многих отелей это одна из самых болезненных статей расходов: чем лучше идут дела, тем больше уходит посредникам.

Но в точке выбора есть каналы, которые ведут гостя к вам напрямую. Google Maps — практически единственная крупная площадка, где у отеля видны прямые контакты: официальный сайт, телефон, мессенджеры. И рекомендации ИИ — они тоже отправляют гостя не на страницу посредника, а на ваш сайт.

Мы не предлагаем отказываться от OTA — это поток, видимость и удобство гостя. Прямые бронирования у вас есть и сейчас. Но когда профиль отеля в Google силён, а по запросам локации вас называет ИИ, доля гостей, бронирующих напрямую, растёт. Зависимость от OTA не исчезает — она снижается, и структура затрат на привлечение постепенно смещается в вашу пользу.

Гость, пришедший напрямую из Google или по рекомендации ИИ, — это бронирование без комиссии OTA.

Почему логика работает

Решение созревает между рекламой и бронированием

Это подтвердили крупнейшие исследования рынка. В путешествиях эта механика особенно жёсткая: гость едет в незнакомое место, не может ничего проверить заранее и не хочет рисковать отпуском.

McKinsey Quarterly · 2009

Около двух третей того, что влияет на выбор во время сравнения, — не реклама, а отзывы и чужой опыт.

Google / Shopper Sciences · 2011

В путешествиях 99% гостей принимают решение под влиянием того, что нашли о вас в интернете. Это максимум среди всех отраслей.

Harvard Business Review · 2010

Компании тратят 70–90% бюджета на рекламу — а решение формируется на этапе сравнения и после поездки.

Исследование · 2009

The Consumer Decision Journey

McKinsey Quarterly · Д. Корт, Д. Элзинга, С. Мулдер, О. Й. Ветвик · Основано на решениях около 20 000 покупателей в пяти отраслях и на трёх континентах.

Примерно две трети точек соприкосновения, влияющих на выбор во время сравнения, создаёт не компания, а другие люди: отзывы, рекомендации, память о прошлом опыте. Компания контролирует лишь около трети.

Исследование разрушило привычную модель воронки. Оказалось, что во время сравнения человек не только отсеивает варианты, но и добавляет новые — те, о которых узнал из отзыва или от знакомого. А главное: деньги вкладываются в рекламу наверху воронки, тогда как решение вызревает в каналах, которыми компания не управляет.

Краткое изложение подготовлено Elutio по материалам McKinsey Quarterly, июнь 2009. Ссылка на полный текст исследования — внутри документа.

Исследование · 2011

Winning the Zero Moment of Truth

Google / Shopper Sciences · Опрошено 5 003 покупателя в двенадцати отраслях, США.

В категории «путешествия» 99% опрошенных сказали, что онлайн-изучение перед покупкой повлияло на их решение. Это выше, чем в любой другой отрасли. В среднем по всем категориям — 84%.

Google дал имя стадии между рекламой и покупкой: момент, когда человек открывает поиск, карты и отзывы и составляет мнение ещё до контакта с бизнесом. Разброс по отраслям велик — продукты 61%, красота 63%, автомобили 97%. Путешествия на первом месте, и причина понятна: поездку покупают вслепую, вернуть её нельзя, случается она раз или два в год.

Краткое изложение подготовлено Elutio по материалам Google / Shopper Sciences, апрель 2011. Ссылка на полное исследование, опубликованное Google, — внутри документа.

Исследование · 2010

Branding in the Digital Age

Harvard Business Review · Дэвид Эдельман · Подзаголовок оригинала: «Вы тратите деньги совсем не там, где нужно».

В изученных компаниях 70–90% маркетингового бюджета уходило на рекламу на стадиях знакомства и покупки — тогда как покупатель сильнее всего поддаётся влиянию на стадии сравнения и после покупки.

Эдельман описывает путь клиента из четырёх стадий: рассмотреть, сравнить, купить, пользоваться и рекомендовать. И замечает, что в большинстве отраслей самое сильное влияние на выбор — это чужая рекомендация. Отсюда вывод, важный для любого бизнеса с возвращающимися клиентами: накопленный опыт работает дважды — убеждает следующего гостя и укорачивает путь предыдущему.

Краткое изложение подготовлено Elutio по материалам Harvard Business Review, декабрь 2010. Ссылка на полный текст статьи — внутри документа.

Следующий шаг

Покажем, как ваш отель выглядит в точке выбора

Шаг 1

Разбор

Проходим путь будущего гостя и смотрим, как отель выглядит на Booking, Google, Tripadvisor и в ответах ИИ — рядом с другими отелями локации.

Результат

Документ с конкретными цифрами

Недавний такой разбор одного спа-отеля показал 48 обоснованных претензий без ответа и доплату, которая злила гостей два года подряд.

Шаг 2

План решения

Вместе с разбором — конкретное предложение: что мы предлагаем сделать, в каком порядке и сколько это стоит. Не только картина происходящего, но и готовый план действий.